Contrôle d’activité par la CPAM
Publié le 9 Déc, 2025

Accompagnement juridique des médecins après décision de la caisse

Lorsque vous recevez une décision de la CPAM — notification d’indu, confirmation de redressement, rejet de vos observations, pénalités — vous êtes immédiatement confronté(e) à deux enjeux majeurs :

  1. l’impact financier, souvent significatif ;
  2. le risque juridique, si la réponse ou le recours n’est pas adapté.

À ce stade du contrôle, chaque choix compte. Mon rôle est de vous aider à comprendre précisément la portée de la décision, d’organiser la réponse la plus pertinente et de sécuriser les recours possibles dans les délais impartis.

Dans quelles situations puis-je vous accompagner ?

Cet accompagnement s’adresse notamment aux médecins :

  • généralistes ou spécialistes en exercice libéral ;
  • exerçant en secteur mixte ou avec activité libérale à l’hôpital ;
  • récemment installés, confrontés pour la première fois à un contrôle ;
  • déjà familiers des contrôles, mais souhaitant être assistés à l’étape décisive de la décision de la CPAM.

Vous êtes concerné, si, par exemple :

  • la CPAM vous a notifié un début de contrôle d’activité
  • la CPAM a notifié un indu correspondant à des actes ou prescriptions jugés non conformes ;
  • vos observations n’ont pas été retenues et la caisse confirme sa position ;
  • des pénalités financières sont envisagées ;
  • vous ne mesurez pas clairement les conséquences juridiques et financières de la décision.

Face à la décision : les questions que vous vous posez

Les médecins décrivent très souvent la même réalité :

  • La décision est rédigée dans un langage technique, parfois peu intelligible.
  • Les montants réclamés sont importants et l’impact financier immédiat.
  • L’incertitude domine : faut-il payer ? contester ? négocier ? laisser courir ?
  • Les voies de recours et leurs délais restent flous.
  • Chaque option semble risquée sans un avis structuré.

Une réponse mal formulée, tardive ou incomplète peut compliquer la suite de la procédure ou réduire les marges de manœuvre.
Mon rôle est d’apporter un avis juridique clair, stratégique et opérationnel, fondé sur l’analyse de votre situation.

Ce que je vous propose : un accompagnement structuré après la décision de la CPAM

L’accompagnement repose sur trois axes principaux.

1. Analyse de la décision et des enjeux

  • Lecture détaillée de la décision de la CPAM (indu, pénalités, rejet d’observations, etc.).
  • Identification des textes et fondements invoqués.
  • Mise en regard avec votre spécialité, votre pratique et, lorsque nécessaire, le contexte de votre activité.
  • Appréciation des risques financiers et pratiques selon les différentes options (acceptation, contestation, recours).

Objectif : vous permettre de comprendre précisément ce que la caisse a décidé, sur quel fondement, et ce que cela implique pour vous.

2. Définition de la stratégie de réponse ou de recours

À partir de cette analyse, nous déterminons ensemble la stratégie la plus adaptée à votre situation :

  • Évaluation de l’intérêt de contester tout ou partie de la décision ;
  • Choix de la voie de recours la plus appropriée (selon le cadre applicable) ;
  • Sélection des éléments factuels et documents susceptibles d’appuyer utilement votre position ;
  • Rédaction ou co-rédaction des écrits de contestation ou de recours (argumentation juridique et factuelle).

Objectif : vous permettre de répondre de manière structurée, argumentée et dans les délais impartis, plutôt que de réagir dans l’urgence.

3. Suivi de la procédure et sécurisation de votre pratique

  • Suivi des suites données par la caisse ou par la juridiction saisie ;
  • Ajustement de la stratégie si de nouveaux éléments apparaissent ;
  • Recommandations pour limiter, à l’avenir, le risque de nouveaux griefs similaires (traçabilité, organisation, méthodologie de cotation, etc.).

Objectif : ne pas se limiter à une réaction ponctuelle, mais tirer de cette procédure des enseignements pour la suite de votre exercice.

Les bénéfices concrets de cet accompagnement

En étant accompagnée à partir de la décision de la CPAM, vous bénéficiez :

  • d’une lecture claire de la décision, des textes invoqués et des conséquences possibles ;
  • d’une stratégie de recours définie en fonction de votre situation précise ;
  • d’écrits juridiques structurés et cohérents, respectant les délais ;
  • d’un regard extérieur qui vous aide à prendre des décisions éclairées, au-delà de la pression et de l’inquiétude immédiates.

Moment de l’intervention

J’interviens à tout moment du contrôle d’activité de la CPAM

  • préparation de l’entretien avec la CPAM
  • observations sur le compte rendu d’entretien
  • notification d’indu
  • recours devant la commission de recours amiable
  • observations devant la commission des pénalités
  • contentieux devant le tribunal judiciaire

Vous pouvez me saisir dès que vous recevez un courrier de la CPAM, sans attendre l’échéance des délais de recours.

Prise de contact

La prise de contact s’effectue :

  • soit par rendez-vous téléphonique,
  • soit par échanges par courriel.

Lors de ce premier échange, nous faisons un point sur :

  • la nature de la décision reçue ;
  • les montants en jeu ;
  • les délais de recours.

Questions fréquentes

Est-il encore utile de vous contacter si j’ai déjà commencé à répondre seul ?
Oui. Il est fréquent que des médecins me consultent après avoir déjà échangé avec la caisse. Nous reprenons alors la décision, les courriers et les éléments déjà transmis pour apprécier la situation et voir comment structurer au mieux la suite.

Puis-je vous envoyer directement la décision par mail ?
Oui. Vous pouvez m’adresser la décision de la CPAM par courriel, en indiquant votre spécialité et la date de réception et le délai mentionné. Un échange téléphonique ou écrit permettra ensuite d’en apprécier les enjeu.

Vous venez de recevoir une décision de la CPAM ?

Vous souhaitez agir rapidement et avec certitude ?
Transmettez-moi la décision :
📩 cd@gedl-avocats.com

Dans les 24h, je vérifie les délais, j’identifie les risques et je vous propose les premières orientations stratégiques.

À propos de l'auteur : Cornélie Durrleman